以下為賈躍亭講話重點：

 

        樂視非上市體系的資金危機(jī)更嚴(yán)重了

 

        賈躍亭稱自去年10月資金鏈風(fēng)波爆發(fā)以來，截止到現(xiàn)在有130多億人民幣，其中有三、四十億進(jìn)入了上市公司體系，94億是付給了勞務(wù)。目前樂視非上市公司的資金反而比危機(jī)剛爆發(fā)的時候更加緊張，本來想非上市體系進(jìn)來90多個億，理論上應(yīng)該能徹底解決資金的問題，但結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)期。

 

        據(jù)賈躍亭稱，從去年資金到賬，到現(xiàn)在，累計償還的貸款，包括賈躍亭個人抵押的貸款，已經(jīng)償還了150億左右。97億的資金，我們付出去的資金有100多億，而且絕大部分都是給金融機(jī)構(gòu)的還款。大量的資金償還以后，業(yè)務(wù)線也在不斷籌集資金償還貸款，導(dǎo)致業(yè)務(wù)受到了較大的影響。

 

        回籠資金將優(yōu)先用到業(yè)務(wù)中

 

        對于目前的資金難題，賈躍亭采取了幾項措施：

 

        第一，將非上市公司板塊的資產(chǎn)變得更加聚焦，非核心的，不能產(chǎn)生強化反的，就考慮盡快的轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)。

 

        第二，這次再回籠的資金，會優(yōu)先用到業(yè)務(wù)當(dāng)中來，快速使非上市公司的業(yè)務(wù)恢復(fù)正常。上市公司會經(jīng)歷一個短期的調(diào)整期，非上市公司需要大的反轉(zhuǎn)，無論是樂視手機(jī)，樂視體育，還是易到，希望在未來兩三個月之內(nèi)，能夠把有限的資產(chǎn)獲得最大的價值。

 

        未來聚焦上市公司和汽車兩大板塊

 

        賈躍亭表示未來將聚焦兩大塊：第一，上市公司體系，會把給上市公司帶來重要支撐的，以及對上市公司未來發(fā)展帶來潛在幫助的資產(chǎn)，怎么和上市公司產(chǎn)生密切的協(xié)同，甚至整合。第二，汽車體系。在未來樂視的生態(tài)當(dāng)中，怎么樣讓上市公司自成完整的生態(tài)體系，非上市公司能夠資源聚合，在獨立發(fā)展的同時，很好的和上市公司協(xié)同。

 

        對于上市公司和非上市公司如何能夠協(xié)同？賈躍亭稱會把非上市公司當(dāng)中有價值的資產(chǎn)逐步整合到一起。樂視網(wǎng)和上市公司本身就是一個生態(tài)系統(tǒng)，希望它自身能完成平臺、內(nèi)容、硬件、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等融合的一個生態(tài)，成為大屏互聯(lián)網(wǎng)平臺的行業(yè)第一。無論我們的資本結(jié)構(gòu)怎么設(shè)置，無論我們的產(chǎn)品體系怎么設(shè)置，其實各個子生態(tài)之間的協(xié)同不會有變化。

 

        以下為騰訊科技整理的賈躍等樂視高管現(xiàn)場發(fā)言（內(nèi)容來自e公司）：

 

        股東：賈總很堅強，經(jīng)歷風(fēng)波后，賈總對于未來的規(guī)劃是什么，讓長期持有的股東安心？第二，孫總?cè)牍珊螅欠駮斐砂鍓K之間的斷裂，不能形成板塊之間的聯(lián)合優(yōu)勢，上市公司為了保證財務(wù)好看，是否會造成分子公司的發(fā)展不力，是否會造成整體上的結(jié)構(gòu)矛盾？

 

        樂視網(wǎng)董事長賈躍亭：我們的戰(zhàn)略調(diào)整是更加聚焦，但是目前來看，調(diào)整的力度還是不夠，風(fēng)波遠(yuǎn)比我們想象的要更大一些。在未來幾個季度，樂視會繼續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

 

        非上市體系的資金問題遠(yuǎn)比我們想象的要嚴(yán)重，在這幾個月我們看到資金問題比去年更嚴(yán)重，原以為90億元可以解決所有問題，結(jié)果還是犯了一定錯誤，還是不夠解決資金問題。我們收到97億資金，事實上還款150多億元。我們在歸還金融機(jī)構(gòu)的欠款之后，我們目前仍然沒有獲得金融機(jī)構(gòu)的后續(xù)資金支持，多數(shù)還是觀望態(tài)度。

 

        我們現(xiàn)在與金融機(jī)構(gòu)交流之后獲知，事實上我們應(yīng)該把獲得資金投入到業(yè)務(wù)之上，而不是直接歸還金融機(jī)構(gòu)的欠款。

        在資金市場環(huán)境較好的時候，我們獲得了較多的資金支持，各業(yè)務(wù)線業(yè)發(fā)展很好。環(huán)境不好之后，我們目前三大業(yè)務(wù)板塊的資金壓力太大，我們現(xiàn)在在4月份的第二次資金危機(jī)來臨之后，會將非上市體系更加聚焦，也會處理一批固定資產(chǎn)、甚至是股權(quán)資產(chǎn)。

 

        我們在回籠資金之后，會把資金放到業(yè)務(wù)之上，讓非上市公司體系聚合，在未來兩三個月讓大家看到非上市體系的成果。當(dāng)然我們還是首要聚焦上市公司體系，讓上市公司自成一個自有生態(tài)體系。樂視汽車板塊要快速完成A輪融資，盡快拿出量產(chǎn)車。

 

        汽車因素是資金問題的首要因素，手機(jī)業(yè)務(wù)是第二因素。

 

        看似上市公司與非上市公司在財務(wù)方面切割非常清楚，上市公司要讓樂視成為大屏生態(tài)的絕對第一。我們現(xiàn)在吸取的教訓(xùn)是，以前我們不是那么分散，現(xiàn)在我們的大屏生態(tài)應(yīng)該領(lǐng)先市場第二更多一些。

 

        股東：樂視致新的銷售體系已經(jīng)回收，是否會調(diào)整銷售模式？樂視視頻內(nèi)容方面如何在資金狀況下如何保持內(nèi)容原創(chuàng)上的優(yōu)勢？

 

        樂視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍：樂視的線下渠道給公司帶來了很多成績，但是也有一些問題。目前有一部分是與樂視簽約的銷售商就是大樂pal，還有就是成千上萬的小的零售商與經(jīng)銷商。目前看到的是負(fù)增長，我們從今年上半年開始看到的是樂視電視負(fù)增長。

 

        我們要調(diào)整的是做到銷售渠道的網(wǎng)絡(luò)化，讓這些銷售渠道都融入到全國的銷售網(wǎng)格之中。

 

        樂視影業(yè)CEO張昭：內(nèi)容方面，上市體系戰(zhàn)略體系有所調(diào)整，更加聚焦在優(yōu)勢業(yè)務(wù)上。未來帶樂視網(wǎng)走向輝煌的大的業(yè)務(wù)。聚焦大屏幕里生態(tài)是未來樂視網(wǎng)的一個大的戰(zhàn)略，大屏生態(tài)。

 

        內(nèi)容的分眾化是樂視過去探索的一條路，開創(chuàng)了中國內(nèi)容的分眾時代。

 

        如何強化大屏生態(tài)，在移動內(nèi)容更加聚焦。打造垂直化的模式，避免流量變現(xiàn)的模式。

 

        未來要用IP驅(qū)動產(chǎn)業(yè)，并帶來大量衍生物，又反哺影視收入，逐步放大，實現(xiàn)可循環(huán)。要通過這種戰(zhàn)略，實現(xiàn)站在BAT的對面，而不是BAT的腳下。

 

        股東：手機(jī)小屏運營為何沒有做起來？

 

        賈躍亭：大小屏運營有差異。視頻不是手機(jī)的第一大應(yīng)用，在移動端的視頻排名可能排第一。視頻在移動端可能成為占用時間最長的應(yīng)用，這是其一。視頻廣告和會員收入還處于快速增長中，樂視戰(zhàn)略落地有問題，影響了硬件的方面。小屏出貨量非常低，因為流動性的影響。未來有統(tǒng)一的職能終端運營部，圍繞用戶不同場景和時間段，提供差異化服務(wù)，這是整合帶來的價值。前提是小屏已足夠大的用戶規(guī)模。目前能力難以滿足策略得要求，希望接下來戰(zhàn)略的變化，有大的改進(jìn)。

 

        梁軍：樂視手機(jī)用戶量起來以后會極大帶動樂視網(wǎng)的價值，因此未來會重點在這方面著力。手機(jī)與電視存在區(qū)別，手機(jī)是個人用戶，電視是家庭用戶，換機(jī)速度快與慢，因此手機(jī)用戶不穩(wěn)定性高。電視細(xì)節(jié)針對不同用戶，由于產(chǎn)品特色，面向家庭用戶，不會輕易流失掉。