壓實政治責任，緊盯政治責任落實，推動國網(wǎng)公司研究制定《貫徹落實中央解決形式主義突出問題為基層減負措施方案》，對國網(wǎng)公司系統(tǒng)落實黨中央要求，減輕基層負擔作出頂層設計和統(tǒng)籌部署，建立問題清單和整治臺賬，將防止和克服形式主義官僚主義融入巡視巡察、督查督辦、干部考察、民主生活會、年度述職等制度，推動治理工作常態(tài)化長效化。督促推動深化“放管服”改革。公司總部充分向基層授權賦能，大力壓減審批事項，分三批印發(fā)“放管服”事項共計252項，大力實施負面清單管理，向基層單位和市場前端釋放更多資源配置、業(yè)務運作、市場響應的自主權。

 

持續(xù)改進文風會風和考核評價體系。堅守精文減會硬杠桿，以總部、省、市、縣四級視頻會議形式召開會議，優(yōu)化確定發(fā)文層級和范圍，避免層層開會、多頭發(fā)文。在近年連續(xù)壓減會議、文件的基礎上，2020年總部會議數(shù)量同比減少40%，視頻會議占比同比提高22%；發(fā)文數(shù)量同比減少16.1%，其中發(fā)至縣級公司文件同比減少29.6%。督促提高考核評價實效。進一步修訂完善企業(yè)負責人業(yè)績考核管理辦法和黨建工作績效考核評價辦法，優(yōu)化考核指標，強化考評統(tǒng)籌安排和信息化手段應用，減少重復性工作，切實減輕基層負擔。

 

緊盯困擾企業(yè)基層一線的形式主義問題和群眾反映強烈的熱點難點問題，駐國家電網(wǎng)紀檢監(jiān)察組主要負責人與國網(wǎng)公司黨組主要負責同志及班子分管同志多次溝通交流，與國網(wǎng)相關業(yè)務部門負責人專題約談，督促抓實抓細為基層減負主體責任。針對基層反映較多的數(shù)據(jù)重復錄入、一人多終端等問題，駐組通過調研檢查、約談問效、下發(fā)建議書等方式，督促推動國網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)部、科技部等相關職能部門推進制度修訂、流程優(yōu)化、信息化系統(tǒng)調整等工作，統(tǒng)籌合并報表723張，清理“僵尸”系統(tǒng)443套，整合移動終端6.8萬臺，切實提高工作效率為基層減負。

 

針對隨意向下派任務、要材料要報表和扎堆調研檢查等問題。駐組專門下發(fā)通知提出要求，廣泛收集27家省級電力公司和40家直屬單位群眾反映的相關問題，對搞形式主義、擅自增加表冊填報、檔案痕跡、檢查考評、會議文件的立即糾正，限期整改。駐組針對在企業(yè)易發(fā)的形式主義、官僚主義問題，組織編制《形式主義、官僚主義表現(xiàn)形式和定性量紀參考指引》，進一步指導和推動各單位聚焦關鍵和突出問題，嚴肅整治困擾基層的形式主義問題，同時對相關責任人員嚴肅精準執(zhí)紀問責。截至目前，國網(wǎng)公司系統(tǒng)共查處形式主義、官僚主義問題658件，處理處分107人。

 

通過持續(xù)為基層減負放權，充分調動了廣大干部員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性。探索運用大數(shù)據(jù)、云計算等手段開展智慧監(jiān)督，推動規(guī)劃、生產(chǎn)、營銷、基建等部門建立數(shù)據(jù)共享、信息互動平臺，著力破除業(yè)務壁壘，精簡融通業(yè)務鏈條，讓基層干部心無旁騖的投入到疫情防控、脫貧攻堅和服務經(jīng)濟社會發(fā)展等工作中。比如，大力優(yōu)化營商環(huán)境，簡化涉電審批程序、壓縮審批時限，平均辦電時間由34天壓減至15天以內；推廣在線服務，實現(xiàn)交費、辦電、能源服務等業(yè)務“一網(wǎng)通辦”，客戶訴求處理及時率達99.99%，滿意率達98.79%以上；決戰(zhàn)脫貧攻堅，“十三五”期間投資7769億元完成“三區(qū)三州”電網(wǎng)建設等工程，推動幫扶的2029個扶貧點全部出列，39萬貧困群眾脫貧。