10月31日晚7點，在 “智能吉利2025——吉利龍灣技術薈暨全球動力科技品牌發(fā)布”活動上，吉利汽車集團CEO淦家閱向外界介紹了未來五年的“吉利事業(yè)”——“智能吉利2025”九大龍灣行動計劃。

 

這是吉利自2015年“藍色吉利行動”發(fā)布會之后又一場信息量極大的發(fā)布會，大到讓行業(yè)內外所有人不禁感嘆吉利的手筆之大和目標之具象：創(chuàng)造超越用戶期待的智能出行體驗；打造科技引領型全球汽車企業(yè)；成為最具競爭力和受人尊敬的中國汽車品牌。三條戰(zhàn)略目標單獨拎出來哪一個都是當前汽車企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)，即使做好其中的一條，也能在當前的汽車市場中殺出一條血路。但吉利并沒有選擇聚焦，而是在大開大合之間嘗試重塑2025的自己。為了三條極具挑戰(zhàn)目標的實現(xiàn)，吉利規(guī)劃了極其具象的“九大龍灣行動”路線圖，從研發(fā)投入、銷量目標、人才體系等多個維度給出了2025年可量化的數(shù)字目標。

 

有人相信，有人質疑，也有人半信半疑。在理性和感性之間，人們不敢過早為這份雄心勃勃的計劃下判斷，但可以肯定的是，吉利對自己的事業(yè)有足夠大的想象空間。

 

張瑞敏曾說，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。要成為基業(yè)長青的百年老店，企業(yè)不能只想著賺錢，而是要正確認識和勇于承擔時代賦予的使命，充分結合并不斷強化自身的能力優(yōu)勢，做正確的事、重要的事，做力所能及的事。

 

這句話用來評價吉利的“九大龍灣行動”十分貼切，正如淦家閱向汽車預言家形容，吉利汽車未來的事業(yè)就像人們希望看到最美的日出。要想看到美好的日出，必須先找到方向，然后找準時間，最后是比別人付出更多一些。

 

為什么吉利未來5年提出這9個目標？吉利制定這9個目標的邏輯是什么？吉利汽車這些目標能不能完成？通過與淦家閱的對話以及對九個行動的內容分析，汽車預言家嘗試深度解析吉利2025九大龍灣行動背后的底層邏輯。